案例分析：中国企业海外融资与上市
● 模块五 战略人力资源管理
1、战略人力资源管理 2、如何进行人力资源开发
3、员工持股与薪酬设计 4、绩效管理
5、如何吸引人才、留住人才 6、人力资源管理的“场效应”分析
● 模块六 深度营销与品牌形象塑造
1、市场结构与竞争对手分析 2、用定位塑造竞争优势
3、衡量并提升顾客满意度 4、利用品牌构建企业的竞争优势
5、建立具有竞争力的分销通路 6、应对竞争者价格的威胁
7、营销绩效的评估和改进
● 模块七 卓越领导之道
1、领导与管理 2、情境领导分析
3、领导之道：特质、行为、权变 4、组织文化与领导分析
5、权力与影响力 6、领导变革
7、复杂伦理局势的驾驭力
案例分析：中国企业的家族管理
三、【教学管理】
1、培训班设设项目主任、班主任、助教各一名，负责相关的教学、班务工作；
2、班委组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；
3、评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；
4、学员在清华大学正式注册并进行学籍管理。
四、【学习时间】 2008年5月9日，以后每月集中两天（周末）上课
五、【学习地点】 北京清华大学中央主楼
六、【课程学费】 人民币19800元∕人 (含报名、学费、教材、讲义、证书费)
七、【入学程序】
1、填写申请表，并将其与身份证及学历证明复印件传真至招生处；
2、申请资料由清华大学审核，参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单；
3、寄发录取通知书；
4、学员在收到录取通知书后，按规定交纳学费，并办理有关手续，准备开学；
5、报到时请携带三张小二寸护照像、并出示本人身份证原件。
八、【权威证书】
学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学统一颁发的“清华大学工商管理CEO经典课程研修班”结业证书；
