2002年，梁辉光带着一名部下北上天津，顺利拿下天津商业街项目。两年后，他又前往江苏吴江盛泽（中国丝绸之乡），一举投标拿下盛泽中国东方丝绸中心广场项目。这些项目的成功，也使“乔顿制造”这张名片增色不少。
对于当时在吴江盛泽投标的场景，他还记忆犹新。参加竞标的时候，他的夫人也在场，当他们投中项目的那一刻，他的夫人悄然泪下，因为这一刻这代表着她的丈夫又将奔波在外。常年在外的梁辉光也只有在节假日才能抽出时间赶回温州与家人团聚，而家人的理解和支持使他能对事业永远激情澎湃。
房地产对梁辉光来说是一个全新的领域，隔行如隔山，对对梁辉光来说做这件事“很有意义”。从旧商户拆迁到新市场前期策划，从市场基建工程跟踪到后期宣传销售，都由他一手抓。短短四年时间，他逐渐从地产领域的门外汉变成了一个行家，在服装界打天下的梁辉光，也在地产界证明了自己。
随着“中国东方丝绸中心广场”的顺利开发建设，2006年乔顿服饰正式组建乔顿集团，完成了从服装到其产业链的整合。
对于梁辉光来说，每次尝试都会有一片新天地，每一次都会开启新的事业之门。然而在他24年的创业历程中，从来没有离开过服装行业，从卖服装，到做服装，到现在建服装市场，一份始终不变的服装情节贯穿其中，谱写了一曲他事业追求的华彩乐章
现在乔顿企业管理日趋合理化，乔顿服饰和乔顿面料分别由妹夫沈应琴和赵飞龙打理，地产领域也建立了一支成熟的队伍，梁辉光也算真正做到脱身乔顿。
好强的梁辉光虽然从一开始就执着于自已的思路，但他深知亲情的力量，从一开始的同甘共苦到现在，兄弟姐妹永远是一体，乔顿是他们的共同事业。他们的故事是个典范，在温州，可能很难再找出这样十几年如一日顺逆共进退的例子了。梁辉光认为企业大了，再不是几个股东可以顾得过来，一个好汉三个帮，有人才才能够干大事。为此，兄弟姐妹签下协议，20年内各自的子女不能进入公司，以此维护原有的亲情基础，同时也让人才有更多的发展空间。
关于温州服装的现状，梁辉光略有忧虑，现在温州的服装业较之以前创品牌时要平静许多，大家虽然也都在赚钱，但基本默默无闻，企业家们对整个行业的激情不如往年，虽说很多温州服装企业转型定位贴牌加工，甚为低调，但是，对于行业未来来说，过于平静并不是一件好事，毕竟不论是企业发展还是行业发展，创新永远是每个企业家所应具备的特性。今后温州服装路怎么走，那些经历了风云变幻的诸多企业家们重任在身，如能把多年的创业心得结合现状，探索出一条新大路子，对服装行业将会有着积极的推动作用，特别是为众多温州发展型企业指明方向尤其有意义。
