现在，吕干威所在的北京京威房地产开发有限公司，是李泽楷通过资本运作，将电讯盈科分拆后获得的资金，部分转投到地产行业的一个项目公司，这个公司的项目开发，主要瞄准的目标客户对象：是进驻北京的财富精英。北京京威房地产发展有限公司作为盈科大衍地产开发有限公司（上市公司）的一个子项目公司，吕干威接受李泽楷委托管理，出任总经理。其实，细心的人们，也注意到他身兼数职这一事实。有行业人士分析认为：这样组织架构的安排，不仅强化了管理效率、同时也为快速决策提供了支撑的平台。
吕干威身为李泽楷手下的大将，他极少接受媒体采访。他首次闯入媒体视野：是2006年月1月，在北京国土局举行的一次土地公开竞拍会上。
当时，“工体北路4号院，土地面积为14123平方米，规划建筑面积46300平方米。”土地使用开发权在北京公开拍卖。一时间，华远地产、万通地产、保利地产等国内知名地产商均以强势姿态亮相竞标。当时，吕干威代表盈科方也亲临现场竞标。
“开拍以2亿元起价，接着，各路竞标者纷纷举牌争夺‘工体北路4号院’这一黄金宝地的开发权”，至今，吕干威清楚地记得“当时，华远地产曾一度将这块地加价到4个亿。对于这样险局，作为竞标方的盈科，丝毫没有轻易放弃的念头。整个竞标在历经162轮漫长叫价后，最终盈科一方获胜，并取了得北京2006年首宗出让地块--工体北路4号院用地权。那天，当拍卖师最终落槌，成交价便永远地定格在5.1亿元，这个天文数字上面。
面对我们的采访，吕干威这位曾在现场频频举牌，险胜内地房地产商港商，至今，他仍对获胜地块的土地的商业价值的升值保持着坚定的信心。在与记者的交谈之余，他还将记者带到窗前，不断地挥动着手向我们一一介绍这一块地未来开发的商业价值，此时我们也注意到，这块地周边离国贸、三里屯、使馆区都在几公里的半径之内。
要“搏”出精彩，不仅只靠匹夫之勇，还得以精明的商业运作技艺让人叹服。即受中国传统文化的熏陶，又有西方现代商业头脑的吕干威非常机灵。当我们试着打探对拍到地块的市场定位，吕干威只是笑着说，“不久的将来，你就会看到这里的巨大的变化”。“开发的项目，未来是出售或者持有？”对于这样敏感的话题，吕干威回答，“这主要看市场变化。”
本色
吕干威是一位事业型的地产商人，他的工作经常往返于香港、北京之间，有的朋友也将他称为“空中飞人”。尽管，工作十分繁忙，他却是一位善于平衡工作和生活的人。平时与人交往，他不仅待人坦诚，也颇有绅士风度。虽然身为盈科高管，他却没有任何的架子，熟悉他的朋友评价他，很善于用人，而且在这方面也很有心得。
当我们问起有什么经验可供大家分享，他告诉：“管理企业，经验远比知识更重要，企业无大事，把握大方向，注重细节和人才培养，在一个认准的方向上做到尽善尽美。一个成功的管理者必须要养成良好的习惯：守信、准时、好学、开放心胸与人合作，在自己的领域必须是个行家。”
“作为一位职业经理人，如何才能赢得老板的信任？”面对这样的问题，吕干威告诉记者：“作为一名职业经理人，要想赢得老板信任，是否投入很重要，他对投入的理解：不是看你如加班时间有多长，关键是看你是否在规定的时间内，完成自己的工作，是否保质、保量。”
“做职业经理人这么多年，你究竟什么秘诀？”针对这样的问题，吕干威回答得非常认真：第一、人格要完整，不能太贪；第二、看是否投入，敢不敢于承担责任；第三、是否对工作充满激情；第四、是否有良好的心态，是否别人机会、善于授权。今天，在他看来：机会是老板给的，大家在一起做事，能将机会交给不同背景的人去做，始终是一件很快乐的事情。
今天，身为盈科的高管，吕干威不仅带领公司员工进步，而且，他还积极投身于公益事业，不断地回报社会。有记载：从2003年开始至今，在他倡导下，盈科一直都致力于改善中国贫困地区儿童教育的慈善活动，并与多家大型慈善机构（如：慈福行动（中国）、联合国儿童基金会、中国人口福利基金会“萌芽工程”等）进行了合作。与此同时，身为公司高管的他，几乎每年都要带领公司的员工认购爱心卡片，并提供他们出售卡片的场所，同时与慈福行动共同举办包括慈善拍卖晚宴，以及提倡市民树立良好节能环保意识的“盈科节能环保周”、倡导关爱社会回馈社会的“盈科献血总动员”等等。
