３、缺乏解决新问题的能力空降兵之所以成为空降兵，一般在过往的经历中取得了辉煌的业绩，表现出突出的才能。但这是否就意味着空降兵在新的岗位上，能够得心应手，游刃有余了呢？答案是否定的。一家消费类电子企业聘请了一名来自西门子的高管来负责集成厨房事业部的工作，该名高管原来在西门子负责中国市场的冰箱营销，结果集成厨房事业部的业绩连年亏损，而竞争对手该项业务却不断取得进步。
其实，对于大多数空降兵来说，尽管以前有很不错的表现，但到一家新的公司以后，也是一个新手。新公司的行业情况、市场情况、产品情况、人员情况、管理情况等等，对于空降兵来说都是陌生的，而很多空降兵又过于自信，不愿意花时间了解企业和熟悉业务，一上来就急于把自己认为好的做法往企业套，结果只能是南辕北辙。还有一种典型的情况是，空降兵过去工作的企业已经很规范、很成熟了，原来他们要做的无非是在已经搭好的舞台上扮演好自己的角色，“跳好舞”，但很多企业请空降兵不仅希望他们跳好舞，首要的是希望他们搭舞台，而这并不是这类空降兵擅长的工作。
由于缺乏解决新问题的能力，经过一段时间后，期望与现实的差距就逐步突显出来，要么企业失去了耐性，要么空降兵感到无能为力，知趣地离开公司。
４、习惯于否定过去空降兵进入企业之前，对于他即将服务的企业和企业老板应该是欣佩的，也认为这家企业是优秀的，否则他不会去。它优秀一定有它的成功之处，但是很多空降兵到企业以后，就开始这也看不惯，那也看不顺眼，对过去的一切都采取否定的态度。更有甚者，把自己扮演成一个救世主的角色，所有企业决策都要按照我的思路来做。否定过去，实际上也否定了企业的成功之处，否定了创业者的功劳与苦劳，这无疑会大大激发老员工本来就对外来空降兵天然的戒心和抵触情绪，使得空降兵以后的工作更加举步维艰。对此，“打工皇帝”唐骏就有清醒的认识。唐骏加入盛大后，提出了三条空降原则：学习盛大、了解盛大、融入盛大。到了盛大，面对满朝元老，唐骏说：“我真的是发自内心感谢你们，感谢你们创建了盛大，是你们给了我唐骏今天这样的机会，跟大家一起分享盛大的成功”
很多空降兵一到企业后，就试图改造这个公司，于是不由自主地对过去的做法采取否定的态度，这种心情是可以理解的。但是，企业请你来，首先希望你能够认同这家企业、了解这家企业、融入这家企业，然后与大家一道去面对问题，去完善它、改变它。如果空降兵缺乏了企业希望的这种基本态度，其结局也就可想而知了。
５、建立自己的“独立王国”
有些空降兵意识到在一家新的企业必然面临人生地不熟的问题，遇到一些抵触和反对更是在所难免。所以，他会考虑在企业培植自己的势力，或者干脆带批人马过去，形成他的管理体系来支撑他。这样，老的管理团队和空降的管理团队形成了两个完全对立的团队，引起争斗。最后的结局是两败俱伤。
空降兵的失败当然不仅是空降兵的问题，也有企业自身的原因。但我比较认同唐骏的看法：“空降兵的失败不是企业的问题，更多是空降兵的问题。”所以，以上也更多是从空降兵这边来总结失败的理由，希望这些分析一方面对空降兵是一种提醒，另一方面更希望企业在未来引进空降兵时能够针对这些问题，采取有效的措施，防患于未然。
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