| 的待遇，这样一分析，心里就明白了，也会做出相应措施。
《新鲁商》：经过了这么多年的发展，中国的民营企业遇到了一些普遍问题，比如，融资的问题，家族管理的问题，职业经理人的问题，个人财富的问题，你现在有没有一个新的认识。
张绪峰：这些问题我都遇到过，现在理解地更深一些了。我的毕业论文就准备写小企业的融资问题。对小企业来说，银行的手续非常麻烦，并且他们对小企业不感兴趣；投资公司和担保公司首先追求经济效益，他们对赢利性要求很高，实际上作用有限；民间融资我们也试过，成本太高。现在，国际融资多了一种方式，将来我想还可以考虑上市。
家族管理问题几乎每一个民企都会遇到，有家族人员并不可怕，主要看怎么管理。如果能一视同仁，严格按制度办事，大家的成长机会一致，我觉得问题不大。幸运的是，我这里的核心管理层没有一个家族成员。
职业经理人我曾经请过两个，结果都失败了。主要原因是难以融入企业。例如，请来的经理人，一般薪水较高，与其他管理层差别太大，这给其他管理层对带来抵触情绪；另外，职业经理人总是忙着改变现状，而不是首先融入企业，这带来了很大阻力。现在看，根源还是我们没有形成成熟的职业经理人阶层，经理人的道德水平和管理水平也有待提高。
《新鲁商》：你所处的行业是一个与环保密切相关的行业，尤其需要企业家的责任感。你对你的企业有什么目标，对行业有什么愿景，对自己有什么期许。
张绪峰：如果能得到CDC的投资，我想企业会有一个快速发展，只要把企业做起来，品牌做起来，使它按照我们“用一流原料做一流产品”的理念发展，我不在乎他属于谁，我的股份也可以很少。目前，这个行业秩序还不规范，山东又是全国最大的木材加工基地，规模占到全国30%多，我希望一些龙头企业能够起到模范带头作用，甚至起到整合规范的作用，我们愿意做这方面的工作。我的成就感就是能把企业品牌做起来，能为行业规范做一点工作，而不是财富或者其它。
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