王常江，一个响当当的名字，中国猎头行业首屈一指的掌门人。但他给人的第一印象，更像是一位教师。在亚运村的一栋涉外公寓里，记者见到了这位37岁的猎头公司总裁。

    记者：作为中国猎头行业的领军人物，您当初为什么选择这个行业？

    王常江：在武汉中国地质大学读书的时候，为了实践“读万卷书，行万里路”的古训，了解社会，到大自然中进行地质实践，我曾骑自行车历时半年游历大半个中国，途径十六省、市、自治区，行程一万多公里。那一次的考察给我的触动很大。记得在四川凉山彝族自治州，我目睹了这里的人是怎样对待扶贫款－吃！喝！这使我开始思考：贫穷靠救济是不行的，人们的思想观念改变才能真正解决贫穷。
    为了更好的锻炼自己，走入社会后，我选择了推销员这个“苦差事”。然后又从武汉到了北京，一直做到销售部经理。眼见一家著名民营企业的衰落，我明白了一个道理：这家企业是由于没有用好人才，管理跟不上才导致衰败的。在进行了一系列的反思、考察后，我开始自修MBA，转行做人力资源管理，然后又从人事经理做到人事总监、总裁助理。选择个人创业，是偶然也是必然。偶然是因为刚好在我人生观发生转折的时期，一个著名的猎头人邀请我加盟作猎头；必然是因为做猎头是我实现社会理想的最好的方法和手段，早晚我都会走到这条路上来。因为从事猎头工作，所接触的都是有实力的企业和高层次的人才，不仅可以帮助这些企业和人才，而且容易将自己的公益思想影响到他们。猎头公司做好的话可以实现自己的社会公益愿望。
    当然如果不是深深感到猎头巨大市场的存在，我即使是徒有一腔心愿，也难以有所作为。过去我从事人力资源工作，对于招聘会、报纸广告包括新型的网络招聘应该说都曾许多次尝试。但我感觉这对真正的高级人才，几乎没有作用，最优秀的人才往往被原来的老板所重用，很少关注外部的招聘活动。但市场对高级人才其实需求很大。
    目前猎头业还没有像海尔一样的全国知名的猎头品牌，我希望通过自己的努力，运作一个企业和人才都信赖的猎头公司。

    记者：作为职业猎头，您对“人才”是如何定义的？

    王常江：我认为真正的人才应该既是人又是才。不仅应该有才华，而且应该有人品、有职业道德。如果业务技能专业只是很好的人，有道德或者是在做人素质上的问题，应该说不是完整的人才，一般情况下浩竹是不会推荐他们的。浩竹希望为企业提供更加德才兼备的人才，也就是我们大家经常说的职业经理人。社会常常说某个职业经理人不讲信誉、没有职业操守，这是错误的说法，顶多是经理人，并不职业化。
    浩竹在选拔人才时非常严谨，曾经拒绝推荐一个各方面条件都非常符合客户要求的人才。在与客户签订合同时严格规定了客户需要保障候选人利益的条款，也曾经因为有些客户希望去掉这些条款而拒绝签订合同。正式非常认真地处理好人才和企业之间的关系，我们才有今天的口碑。
    我本人在猎人方面有着明确的理念，那就是：只对用得好，留得住人才的企业服务。为此，我也曾经受到一些企业和所谓的“人才”的指责，他们认为市场经济时代，钱是唯一的砝码，只要可以赚到钱，不应该去分什么“人”（立地顶天品行好之人）才和“企”（人才止步之企）业。
    全才和专才应该说各有用武之地，全才适合作全面管理，专才适合从事专项职业比如财务、技术研发等等。当然我们已经要注意，在当前的全球化经济浪潮中，视野狭窄的专才也会很难找到他们适合的发展空间，而浮于表面的万金油也很难适应当前已经深度改革的市场经济。因此将来的复合型人才将更加具有用武之地。
    我很欣赏“竹”的品格。谦虚、正直、挺拔、刚直不阿、盘根错节，未出土时先有节。用来形容人才是一个不错的字。浩竹猎头的名字也就由此而来。

    记者：随着这个行业的繁荣，目前的市场状况如何？

    王常江：国内猎头发展史比较短，国外猎头有的有几十年的历史，相对来讲国外猎头公司运作得更加规范，环境要好一点。1992年中国才有了第一家猎头公司，到现在只有十几年的历史，国内猎头公司生存环境非常恶劣，不成熟的企业也导致猎头公司不规范运作，中国猎头公司在不成熟的环境当中成长，运作也不够规范。近几年来国内一

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