| bsp; 同时拥有B2C和C2C两种交易模式，俞渝及其丈夫李国庆领导下的当当网营业额高速增长，不但引导了消费潮流，而且通过以客户为核心的服务，成就了在B2C市场的霸主之位。
1.天天低价。这是当当网的经营策略。
2.将网络与传统行业完美嫁接。俞渝的目标，是将超市搬到网上，在她的规划中，当当就是一个零售店，而不是网络公司或是IT或者技术公司。
◎标杆效应
当当网与传统经营方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪称网络企业的典范。
◎局限与挑战
当当目前还处于亏损境地，俞渝将当当的盈利期定在2007年，可当前B2C企业的盈利状况都不理想，当当最大的竞争对手卓越网经亚马逊收购后营业额一直下滑，已基本处于自救状态，当当的业绩虽然比卓越好很多，要立即实现赢利也并非易事。
影响中国管理的10位女性---杨绵绵
NO.6 杨绵绵
职位：海尔总裁
影响力指数：★★★★☆
影响关键词：创新、海尔理念
◎经验与策略
1.不断创新。从义无反顾的国际化到各种创新理念的不断推出，海尔是中国企业当之无愧的旗舰之一。而杨绵绵，则是这种创新的有力推动者和坚定的支持者。
2.忠实的“布道者”。海尔是一家有思想的企业，张瑞敏是海尔管理理念的创造者、创新者，而多年来一直站在张瑞敏身后的杨绵绵，则是一个忠实的“布道者”，“有缺陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”等海尔理念，已经为中国的企业经营者所熟知和理解。
◎标杆效应
企业的二把手如何与一把手融洽相处，如何恰如其逢地发挥自己的作用。杨绵绵就是典范。
◎局限与挑战
或许是站在张瑞敏身后的缘故，杨绵绵本人为人称道的管理理念并不多。在“一标箱家电所产生的利润，与搬运一标箱家电所赚的钱差不多”的情况下，如何带领海尔登上新的的高峰，如何加大国际化的步伐？对杨绵绵来说也是重大挑战。
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