职业经理人，这个对当代中国企业的发展壮大举足轻重的群体，近年来正在遭遇前所未有的挑战和机遇。本期杂志正好是《管理@人》创刊一周年刊。去年我们曾评选了最适合职业经理人发展的十大民营企业，而今年我们又回到职业经理人的话题来探索更深层的有关问题，那就是职业经理人与企业元老的矛盾冲突及其化解方式。

    如果把职业经理人比作一棵枝繁叶茂的大树，把企业比作大树赖以生存的土壤，那么，当职业经理人从一个企业移植到另一个企业时，只要两个企业的规模、组织架构、人员构成和企业文化有所不同，就可能面临水土不服的窘境。  

    从企业的角度考虑，引进职业经理人就是为了发挥他们横跨企业的管理经验，让自己的企业更有序地高效地运作。因此，为了让这棵在别的地方茁壮生长的大树为自己的企业制造荫凉、创造价值，就应该千方百计地使自己的土壤充满大树继续生长所需要的营养，精心呵护和栽培。树越大，付出的努力应该越高。 

    从职业经理人的角度出发，为了让自己能够尽快适应新的土壤，则应努力把自己的根深扎下去，寻找各种支撑点，吸取土壤中最适合自己生存的养分，敢于舍弃对新企业不合适的枝干，在根基不变的基础上，重新塑造自己的树形，为新企业创造价值。

    在这里明显的是职业经理人和企业拥有一个共同的目标，为了达成这个共同的目标，职业经理人和企业的创始人（元老）需要积极配合互相支持，彼此接受彼此欣赏。然而，在现实中情况却常常不尽人意。本期杂志封面报道“创业元老与职业经理人的博弈”中的一组文章就道出了这个过程之复杂、艰难，同时也指出了要实现理想状态双方需要做出的让步、妥协和心态调整。希望这组文章带给读者思考和启示，并能帮助那些正在从创业元老管理过渡到职业经理人管理的企业少走一些弯路。

    与此同时，我们在本期杂志中继续探讨领导激励员工的方法和效应。从“宜家领导带路的学问”，到“CEO对一线员工的管理”，从“如何安抚劫后余生的员工”，到“如何在处罚业绩不佳的员工时照顾到他们的自尊心”，以及“对末位淘汰制的疑惑”，我们从不同的角度、不同的事件、不同的方法层面挖掘管理的理念和有效激励员工的真谛，那就是在严格要求的同时，给员工以发自内心深处的人文关怀。员工行为是企业管理的一面镜子，他们是企业形象的终极代言人，企业管理人员（尤其是CEO和高管）对他们的关心有时会成为最有力的激励手段，唤起他们对企业的忠诚和对自己职业的热爱。

    除了这些严肃讨论之外，本期杂志还开辟了一个新栏目--生活杂谈，以幽默诙谐的方式讨论当今管理界的有趣现象；而职场调查栏目中对男上司还是女上司更好相处的讨论也颇有新意。我相信我的故事中的个人感悟、古典智慧和管理寓言则对所有的读者都会有所启发。