据不完全统计，目前在上海的日资公司已经有5000多家，其中，具有日资背景的软件公司就达近400家，其中不乏富士通、日电信息系统、新日铁等在日本具有一定知名度的软件公司。那么，哪些职业经理人是日资IT企业青睐的对象？

    （小标）了解日资IT企业文化
    段伟，上海知名高校博士毕业，毕业后直接进入美国一家知名软件公司。他凭借自己优秀的技术背景和熟练的英语能力，短短３年便从实施顾问做到了项目经理。2004年3月，受一家上市公司老总的邀请，段伟出任该公司电子商务事业部技术总监。后来，由于公司发展战略的改变，他所在的部门被取消。通过猎头介绍，段伟和一家在沪的知名日资IT企业开始接触，并在和该公司的部长面试与总经理面试两关上顺利通过。然而在人事经理面试中，却发生了小插曲。由于段伟的个人原因，与人事经理的面试一拖再拖。虽然他最后成功获得该职位，但由于在最后时刻的表现，导致其个人年薪缩水30%。而在后来的工作中，由于他一直保持着欧美企业的工作模式，外地出差回来后没有去公司报到，而是直接回家，甚至上班时间听MP3等等，虽然其个人能力在该公司得到认可，但工作方式却直接导致了他在短短的半个月内，就被企业解除了劳动合同。
    点评：综合来看，该日资企业为段伟提供的机会和各方面的待遇都是非常不错的，但由于他仍旧沿用欧美企业的工作作风，没有及时了解日资企业的企业文化，导致了他最后被公司请辞的结果。日资企业尤其是IT企业，以严谨出名，对软件工程中各个阶段及每一位从业人员都有严格的要求，企业文化含蓄内敛，并且十分注重形式。在日本本土公司有句话非常流行：即使你什么都不会做，也要学会在石头上坐三年。因此，想要加入日资企业并获得公司认可，职业经理人一定要首先理解企业的用人需求和文化背景，不要锋芒毕露，避免在没有清楚了解企业文化前就盲目开始工作。

    （小标）具有较丰富的团队管理经验
    康鸿，上海知名高校本科毕业，2000年毕业后直接进入一家日资独资的软件公司，从软件开发工程师做起。没有日语能力的他从工作一开始就主动参加日语培训班，并在一年的时间内考过了日语一级。由于出色的个人能力以及日语水平的不断提高，2002年，康鸿就做到了项目组长的职位。后来他又参加了知名培训机构的软件工程管理方面的培训班，不断提高自己的项目管理经验。不到一年的时间，他就成为该公司最年轻的项目经理，并率领自己的团队连续获得了几个项目大单。而这个时候和他一起进这家公司的很多人还在做着软件工程师的职位。2004年中旬，他已是多个项目的负责人，兼副部长。后来康鸿认为公司已经不能为其提供职业发展平台的时候，开始通过猎头与其他公司接触。在猎头为他推荐的四家公司里，每家都是上海最知名的日本软件公司，短短半个月的面试过后，四家公司都给他发出了录用通知，而且职位、薪资远远超过了他本人的预期。
    点评：这是一个典型的一直在国内日资IT企业快速成长的职业发展案例。日资软件企业项目从业人员必须具有日语优势，这是工作中必须使用的“开发语言”；其次，日资外包软件企业的主要特点是软件开发过程高度透明，软件开发管理尤其重要，因此具有这方面经验和经历的职业经理人优势会更加突出。当然，日资软件企业更看重的是职业经理人严谨踏实的职业风格，勤奋好学的工作态度以及团队组织与协调能力。虽然企业并不一定要求职业经理人必须尽善尽美，但却力求与公司和职位相适宜。因此，职业经理人要做到与日资软件企业相适宜，就必须认可企业文化，认可公司对该职位的定位，清楚自己的责任与权利，尊重与信任公司同事，切不可好大喜功，急躁冒进，没有团队精神。

    （小标）调整心态，明确定位
    张新，在日本本土一家世界500强之一的IT企业从事软件发包的工作，月薪为70万日币。已经36岁的他考虑到自己仍在中国国内的父母，因此考虑回国工作。猎头给他推荐了几乎所有上海地区知名的日资软件外包企业，经过几次面试，所有公司都向他发出了高级项目经理的OFFER，但是因为张新要求的薪资是每月人民币2万元左右，而企业实际提供的只有1.5万元。从上海的才市情况来看，刚回国的职业经理人拿到这样的薪水已经比较高了，从日本回国的人一般只能拿到其在日本时薪资的30％，超出这个水平，几乎所有日资IT企业都难以承受。张新权衡再三，最终做出了再次撤回日本的决定。
   

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