从当年在香港弃其所学汇入广告业热潮，到现在率领实力传播集团旗下主力突破传播加速发展，对于沉稳历练的郑香霖来说，16年广告传媒从业经历不是坐享的资本，而是不断重新出发的高起点。孜孜不倦的探索精神使郑香霖在每一次自我突破中享受着新的乐趣，他的职业生涯宛如一首进行曲，总是在和缓有力的铺垫之后迎来最动人的华美乐章。

　　弄潮新广告时代

　　“当时不进入广告业，就好像人白活了！”郑香霖（Steven Chang）这样解释当年放弃生物化学和药物学专业、辞去医药销售工作的“壮举”。广告业之于1988年的香港，犹如网络潮之于2000年的全球，年轻人无不趋之若鹜，弄潮儿浪尖立，郑香霖以三百人取五的高淘汰率进入奥美——当时香港最大的广告公司。

　　出身销售的郑香霖在广告业却从媒体做起，原来是他那与众不同的求职信吸引住了媒介部总监的眼球。刚入行时郑香霖的工作是做剪报，“我要为每一个老板做剪报，常常苦于在不同地点的不同办公室之间奔波。后来我想了个办法，根据他们的工作时间排出一个最佳路线图，这样就可以比较轻松准时地完成任务了。老板们也知道来了个新人，因为文件都很准时，他们还发现我复印的东西专业，不歪歪斜斜，位置很正。”如此平凡的工作郑香霖做得有滋有味，并从中得到启发：“再细节的地方你都可以做得很专业，只要你做，别人就看得到；你做得怎样，别人就会怎样去判断。”

　　凭着聪颖、勤奋和好学，短短5年后郑香霖升任香港盛世长城执行媒介总监，其后成为香港4A协会媒介组主席，如今又在内地追随李志恒将实力传播打拼成中国最大的媒体专业代理商之一，并成为旗下突破传播（Optimedia）的CEO，这一路走来，郑香霖的职业生涯恰好迎合了广告业在全球的变化趋势。

　　将隶属于广告公司的媒介部逐步分离出来、发展为专业的媒体购买商，这是上世纪80年代欧洲广告业的新浪潮，其后这一趋势波及到美国与其他国家。全球第四大媒体购买公司实力传播(Zenith Optimedia)以及全球第二大媒体购买公司传立媒体（MindShare）分别于1996年底和1997年11月在中国成立子公司，成为媒体专业代理商进入中国的标志性事件。而郑香霖紧抓住这一转折点，参与实力传播在中国内地的攻城略地，目光可谓长远。在他看来，专业媒体公司从本质上改变了广告业的使命，把广告业从一种主要提供创意服务的行业，转变成为塑造品牌形象而提供全方位传播解决方案的新行业。

　　自1996年来到内地工作，郑香霖目睹了广告传媒业的高速发展和充沛活力，实力传播就是最好的见证。在中国刚成立时，实力传播只有廖廖40多名员工。8年后的今天，实力传播已经在上海、北京、广州、香港和台湾设有办事处，大中华区员工超过500人，公司业务的年增长率高达35%左右，占据了整个内地媒体广告承揽量的16%。郑香霖透露实力传播快速发展的一个奥秘在于发展直接客户、立足本土市场、争取本土客户资源，而“内地本土客户和本地媒体都在迅速成长、成熟，甚至是跳跃性发展。”

　　跳跃性表现在这两年内地新媒体的迅速出现和繁荣超过了香港，新媒体层出不穷对实力传播这样的专业媒体公司可谓多多益善。业界估计，2010年中国广告市场年增长率将达两位数，可能取代日本成为全球广告市场亚军，这对中国的广告业大军来说是最美丽的预言。

　　思想者的无限激情

　　行业、市场在成长，公司业务也在成长，个人如何随之成长呢？郑香霖充满智慧地精心规划事业蓝图，投入广告业的头5年间，他一年换一家公司，那时跳槽意味着个人业务水平在提高、市场价值在增长；但从1993年担任盛世长城香港公司执行媒介总监起，郑香霖一直没挪过窝，因为此时唯有专注才能获得更广阔的发展空间。

　　1996年盛世长城和达比思的媒介部合并成立实力传播，郑香霖在内地迎来全新的事业机会。他回忆道，“在香港以为自己已经攀到了一个高峰，再去别的地方应该没有大问题。但事实是我遇到了很大的挑战，因为我没有在内地工作的经验，普通话也不懂。”于是在广州实力，郑香霖不断虚心学习，第一年没有接到什么客户；第二年他拿到可口可乐，同年又拿到通用。身处这个广阔而竞争激烈的市场，郑香霖惟有马不停蹄。

　　在内地工作的8年间，郑香霖在亲历中国广告业高速发展的同时，也目睹了内地广告策略创意人才的成长。长江后浪推前浪，这是残酷的事实，在感受本土人才和年轻人威胁的同时，郑香霖不断自问：作为一个“外劳”，自己的核心价值在哪里？

　　不断的反省和思考让郑香霖重新定位了自身，也因而更为自信。他要抓住新媒体带来的机会，因为新媒体诞生之初需要支持，而像他这样的资深专

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