2004年11月4日上午，来自全国各地的媒体记者云集在这里，他们都期待着见到一位全球IT界关注的人物，美国EMC公司全球总裁兼首席执行官乔图斯。图斯所领导的美国EMC公司连续7年获得全球第一信息存储提供商，连续五年获得全球第一信息存储软件提供商，预计2004年，该公司全年的营业收入将达到81亿美元，接近历史上的最好水平。而乔图斯本人从2000年加盟EMC公司以来，通过产品和服务的改良和资本运作，使公司的业务连续多年以30%以上的速度增长。他本人也在今年被评为世界十大网络人物之一，摩根士丹利全球商业领袖获奖者。这次，是他就任EMC首席执行官后的第五次访华。
 
　　达文：非常高兴采访到你，这是你第五次访华，我非常想知道这一次到中国来日程的主要安排和目的主要是什么？

　　图斯：首先我想告诉你，我也非常高兴能接受您这样一个访谈。在这里谈到我来中国，我可以说这第五次来中国，是我担任EMC的CEO之后的数字，其实在我担任CEO以前我也多次来到中国，中国是我非常喜爱的一个国家。谈到我此次访华的目的，主要是我想获得有关EMC(中国)业务的一手资料，同时与中国的一些政府以及企业的领袖见面，更好地了解EMC客户的需求，以及他们未来发展的方向。同时，我们也将不断地看到EMC不但是在全球市场，而且特别是在中国市场上的商机不断增长。

　　达文：作为北京的主流媒体，我也非常好奇的是，您这一次到北京来，能给我们北京带来什么？资金？技术？还是好的想法？

　　图斯：实际上我三个都要带过来。非常明显，我们EMC是将不断地扩大我们在中国的营销。给你一个数字，EMC每年业务增长数字到今年达到了34％。中国市场的增长是更快的，大概是在40％每年的增长率。同时我们EMC在中国的员工团队队伍在不断地扩大，实际上中国员工团队队伍增长的速度是超过了在中国收入增长的速度。同时我们在中国还将不断地投资于有关制造以及开发能力上的建设，过去的一年中我们已经达成了很多合作伙伴的关系，比如说在制造方面，我们和宏海公司的合作，同时我们还和清华大学的经管学院有合作项目，我是担任了清华经管学院项目顾问委员会的委员。

　　达文：2008年我们北京要举行奥运会，是中国第一次在本土举办奥运会，奥运会有一个定位，其中之一是科技奥运，我想EMC对北京的科技奥运一定有很多你们的设想？

　　图斯：谈到奥运会，我们知道主要是有关信息的问题了。比如说运动员他跑得多快，游泳游得多快，以及有关大量的，有多数人数比如说运动员应该在什么时候出现在哪一个场馆，所有这些都是基于信息的。作为在信息管理这个领域的这样一个先锋的领先公司，当然我们是可以有所作为的。但是要谈到具体的一些问题，我想现在还是去明确地说明是为时过早。我们正在自己这样的讨论中。

　　解说词：图斯先生今年57岁，是一位意大利后裔。毕业于曼哈顿学院，并或哥伦比亚大学工商管理硕士学位。在从商之前，他曾做过救生员和半职业棒球运动员。而在来EMC之前，曾任美国优利公司和王安电脑公司总裁，有着不俗的商业口碑和丰富的业界经历。

　　达文：你在加入EMC之前有一段经历给我有很大兴趣，您曾经是一个过去非常有影响的王安电脑公司，它破产之后，起死回生，中国话叫死马当活马医，我想了解一下在美国那样一个市场经济发育得非常充分，竞争也比较残酷的社会，您是如何医好这匹死马的？

　　图斯：当时我们调整了这个公司的战略，也就是让这个公司作为服务业的公司去生存。我们知道在80年代，王安电脑在文字处理和邮件自动化上是做得非常好的一个公司。我是93年担任了王安电脑的CEO，当时这个公司确实已经破产了。我们的战略对于将王安电脑，在市场上的定位是提供全球服务的一家电脑公司，实际上我们扩大了王安电脑的公司，使它成为收入40亿美元非常大利润的一家公司，而且员工队伍也从以前的5000名扩展到2万名员工。前后我们又把王安电脑和另外一家公司合并在一起。

　　达文：您加入EMC的时候，据我了解当时的信息环境和IT环境不是特别理想，您作为新官上任，您当时最主要必须要马上解决的问题是什么？

　　图斯：时我就任EMC CEO的时候是2000年，当时很多的事情对IT的行业来说，我们看到互联问产生了。COM的泡沫破灭了，看到经济增长缓慢的出现，从美国、欧洲来看，这是一个全球经济不景气的状况。我们看到随之带来的是各个公司投资方面不断缩小，同时他们在IT方面的费用不断缩减。我们看到各个IT部门不断缩小。所以，EMC而言，这确实是一个非常困难的一年。

　　首先我上任做的第一件事就是削减费

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