今天和两个朋友聊顺驰，聊孙宏斌。1994年，时年31岁，刚走出天津监狱的孙宏斌创建顺驰，以一间小房地产中介所进入地产界，在天津默默耕耘了十年，然后突然在2003年浮出水面，杀向全国，当年实现销售回款40亿，规模直逼中国最大的地产公司深圳万科。如果以万科年均30%的增长率计，2004年万科销售额也不过在60-70亿间，顺驰却对外公然宣布，他们将在2004年做到100亿的销售额。

　　很牛但也很张扬。张扬的不只孙宏斌一个人，似乎顺驰的人都很张扬。在许多业内人眼里看来，顺驰始终处在一个狂热的氛围中，顺驰一个分公司经理，可能只有二十几岁，但有权利也敢拿几亿的资金以高出实际几倍的价格去买地。

　　和我聊天的一个朋友，喜欢那种埋头苦干的企业，对那种不断炒作猛打广告的企业一向看不惯。没想到，今天，他说了这样一句话：“顺驰，我看不懂”。

　　呵呵，没有批评，难得。

　　是啊，有多少时候，我们能看懂企业想做什么了。

　　顺驰有今天的成就不是偶然的，顺驰有今天的行动，也是在计划之列的。业内人评价顺驰，除了张扬、炒作、狂热之外，对顺驰比较统一的看法还有顺驰人喜欢开会。是的，顺驰人开会有特点，一开能开多少天。

　　中国许多企业还在大讲特讲品牌、广告、渠道的时候，顺驰人经常做的一件事情是统一核心价值观。　

　　顺驰成功一定有它的道理，要不然它也不会成长这么快。许多今天我们看不懂的企业和他们的做法，也许要不了多久，我们就会恍然大悟，哦，原来当初是这么一回事。

　　相关链接：顺驰人2003年在做什么

　　1月3～5日，顺驰集团在一个酒店关起门来开了整整三天的会，谁也不准请假；

　　1月11～26日，顺驰集团内又连续开了6次系列研讨会、17个主题汇报会（据说结果是顺驰人将思想统一到了包括核心价值观、战略思考、战略执行、期望的结果的“行动纲领”上来）；

　　年初，从事中介业界的顺驰置业公司决定撤出传统的商品房代理业，将资源全部聚焦在连锁经营体系的建设上；

　　7月20日，在北京昌平金池蟒山会议中心，顺驰开了一个连续达17个小时的会议，全国化战略由此确立（媒体报道说，此次会议直开得“飞沙走石”，“日月无光”，而与会全体代表则始终沉浸在激动和激情中）；

　　8月7日，顺驰参与组建的融创集团与天津信托、津报集团组成联合体，一举获得天津奥林匹克中心的配套区开发权，该宗土地占地面积46公顷，成拍价格17.5亿元，超过标底3亿元，成为天津房地产开发史上的超级纪录；

　　８月８日，顺驰置业进入广州，９月１９日，一天同开８家店铺，引发多方关注；

　　9月19日，经过161轮报价的激烈争夺，顺驰以５．９７亿元的高价将石家庄一块竞拍起始价为２．０４亿元的地块收入囊中，每亩２２２万元（含契税）的单价比同等土地２０万元的原估价高出了１０倍还多，创下了石家庄单宗地价的最高纪录（（河北卓达集团总裁杨卓舒在一份致业界倡议书中，认为这是一场严重背离了市场价值规律的竞买，扰乱了石家庄市场的土地秩序）；

　　9月23日，上海顺驰以近11亿元的价格，取得青浦130多亩土地，每亩土地价格为90万元，该地块拟建成低密度的联排别墅；

　　10月，顺驰第一个异地项目——顺驰·林溪乡村别墅在北京正式亮相；双拼别墅、0.42的容积率，开盘价低至6300元/平方米，分摊完地下室后4200元/平方米左右（评论人士说，如果不是顺驰有在天津巨大的发展背景和与首创、联想的合作史，估计很容易将其归类于傻子发展商和非法别墅一类）；

　　10月22日，在苏州工业园区的第二次土地拍卖会，顺驰以逾6亿的资金，成为当次拍卖会上唯一成功竞拍两块土地的企业；

　　10月27日，顺驰集团开始研究实施全国化战略的组织架构。10月30日，基本确定全国化战略下的组织架构框架，当天宣布集团解散归零。11月1日，新的集团架构成立，天津地产集团、长三角区域集团、北京置地构成地产系统的三足鼎立；

　　2003年10月底，顺驰置业公司将天津市内经营区划调整为8个片区，将原来3年战略进入22个城市调整为28个异地城市；

　　11月4日，在南京市河西奥体中心运动员村西侧地块的挂牌出让现场会上，南京顺驰以6.53亿元总价拿下总建筑面积约为３０万平方米的两宗地块，并于11月17日下午举行了正式土地签约仪式；

　　11月22-25日，在深圳举行的第五届中国住交会上

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