领导艺术、团队建设与沟通技巧

培训对象： 政府领导，企业家，经理人，财务与技术总监，营销与销售人员，人力资源管理者，项目经理，工程技术人员，经纪人，老师，公务员，社会活动和文艺体育活动家，以及对领导艺术、团队建设与沟通技巧感兴趣的各界人士。 
培训目标： 本课程将探讨现代组织体系和整合战略，昭示高绩效领导艺术和激励方法，甄别领导与管理的差异，剖析个人行为方式、团队形成过程及发展阶段，推介高绩效团队建设策略及其先进管理方法，解剖冲突模式及其对策，指点有效沟通的途径，向企业和个人展示一种领导与管理的更高效率、更佳实践方法和更合理结果。

    本课程旨在于，通过理论与实践相结合的强化集训，提升组织或个人的领导力、团队建设与资源配置能力、冲突与沟通管理能力，从而促进企业或组织的决策推进动能、综合业务效率和常规管理水准，帮助企业或组织走向领导与管理的新的层次。

课程简介： 实践中的领导力与执行力

 领导的定义

 领导的五种层次、十项义务

 领导类型剖析

 现代企业环境中的领导力和执行力

 政治和权力

 权力的类型

 影响力的来源

 授权及其两种基本的形式

 组织战略与项目整合

 战略、目标和项目之间的关系

 基本组织结构：直线型、职能型、矩阵型、项目型……

 管理＝领导？

 管理的四个要素和管理的基本职能

 领导与管理的角色差异

 管理强领导弱与领导强管理弱的后果

 探查绩效的真谛

 PMI五类管理技能vs九大项目管理过程

 经理人的管理悖论

 高效经理人的品质

案例分析

 IBM领导能力模型

 十诫——全球80位CEO的职业忠告

研讨会

 权力的表现形式

 领导者与管理者的不同 

         领导/管理强弱评价

 正式组织与非正式组织及其两面性

情景实践

 打造领袖

 解剖贵公司的组织结构 

         集权和分权的利弊

激励之道

 人类需要层次及其改造

 X理论与Y理论

 四种人假设

 激励保健双因素

 目标设定/公平/期望/强化

罗克式15种激励方法

 学会赞美

 成就需要型激励策略

 激励的盲点

 科学的激励制度

案例分析

        霍桑实验

研讨会

 知识型员工的前四位激励因素 

情景实践

 情人眼里出西施

 绩效激励动机排序

麦尔碧瑞斯类型指标（MBTI）的测试与运用

 MBTI的背景介绍

 人的行为特征和性格类型

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