学员对象： ＩＴ企业总裁、ＩＴ部门主管、项目管理总监、项目经理、项目负责人等 
 
课程目标 1、培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合IT行业特点，独立承担项目管理的能力； 2、启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值； 3、使IT企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员，更好地根据客户需求实施项目并推出“交钥匙”工程； 4、对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值； 5、不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力； 6、而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。 
 
课时安排： 2-3天，根据客户要求可作调整

课程要点：
    1、了解在IT企业实际中常用的项目管理流程和方法。
    2、在IT项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高IT项目执行表现。
    3、提高IT项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目
    4、掌握项目回顾的方法

授课形式：
    演讲，问题讨论和实战案例分析。
    问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。
    授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,配有白板和白板水笔。

课程内容:
第一单元 项目管理概述
一、项目管理的新发展
    1、项目管理基本概念
    2、项目生命周期、过程
    3、项目干系人、组织形式及其影响
    4、项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
    5、IT企业推行项目管理的特点
    6、IT行业项目管理实战案例背景介绍

二、项目启动实战培训
    1、项目经理的挑选，定位和项目章程（项目章程范例）
    2、项目干系人分析
    3、项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得案例分析）
    4、IT行业实战案例项目启动练习和分析

第二单元 项目计划实战培训
一、 项目范围计划
    1、工作分解范例
    2、练习
二、项目人力资源计划实战
    1、人的性格分类
    2、责任分配矩阵范例
    3、练习
三、项目风险管理计划与提高项目的成功率
    1、风险识别和评估练习
    2、风险管理计划范例
四、项目进度计划实战
    1、项目活动逻辑关系表范例
    2、项目进度计划范例
五、项目成本计划实战
    1、资源计划范例
    2、费用预算案范例
六、项目质量计划
七、项目沟通管理计划
八、项目采购计划
九、IT行业实战案例项目计划练习和分析

第三单元 项目实施实战培训
一、项目启动会议
二、项目沟通
    1、项目信息报告版范例
    2、进度报告范例
    3、费用报告范例
    4、人员使用报告范例
    5、非正式沟通分析
三、项目团队建设 --有关团队建设的案例设问和求解
四、项目冲突处理

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