随着中国市场经济的日益完善，企业作为市场经济体系里的重要单元，无可置疑地成为了参与市场竞争的主体。经理人在企业管理中担当了极为重要且轻易不可代替的角色，它是企业里的领头羊，它是大海中航行的船长，掌控着企业的航向。从这个意义上来说，经理人资源在市场经济体系里是所有资源中最重要也最具战略意义的资源，其个人及其领导的管理团队的价值影响力异常显著。

　　既然经理人的作用如此重要，那么今天我就结合中国实际和长期在企业中工作的实践来谈谈“中国企业当前最需要哪种经理人”这一话题，希望能够为企业决策者，尤其是民营企业老板或者政府主管部门（主要指对于国有企业的管理）如何认识和使用适合于自己的经理人，提供一点有益的参考。

　　一、民营企业和国有企业对经理人认识过程

　　众所周知，由于历史的原因，我们的民营经济（在解放前及解放初称为民族资产阶级所拥有的经济部分）曾经长期被整个单一的社会经济制度压抑，社会主义改造完成之后，我国民营经济基本处于消失的状态。

　　经历了十多年动乱之后，以邓小平为首的第二代中共中央领导人，深刻地认识到经济发展的客观规律，认识到只有找到释放生产力的锁，才能改善人民生活质量，而过去长期单一的经济体制，抑制了人们对财富的追求和价值的创造。改革开放之后，经过短短二十多年的努力，民营企业作为中国市场经济体系里的新生力量，借助于完整的产权（所有者角色管理的到位）以及独特的灵活，迅速发展成为国民经济是重要的力量。

　　在其发展过程中，这些最早创业成功的老板们，较早地比国有企业更加意识到优质经理人资源对企业所具有的重要价值。因为他们从凭经验管理获得成功，在第二次甚至第三次创业中，明显地感到管理知识的欠缺，明显地满足不了企业发展的需要。他们曾经在使用家族经理人员还是外聘经理人员之间反复挣扎（有的现在还在其间掐扎），结果实践到最后的大方向仍然选择了外聘经理人这一国际通行的作法。

　　而我们的国有企业囿于传统组织结构和指挥体系，相对而言比较倾向于弱化经理人的作用，更强调政治和政府的影响，国有企业的“经理人”往往也是由上级主管部门指派或者企业内部职工选举出来，再经政府主管部门审批确定。但是，从近几年发展趋势来看，市场竞争日趋激烈，为了应对这种来自市场力量并实现企业的转型，在国有企业中普遍建立现代企业制度已经成为大势所趋，争相聘用经理人（而不是通过政府行政命令任命）来管理企业也成为了一道国有企业管理变革发展中最亮丽的风景线之一。

　　由上述可知，民营企业和国有企业已经普遍地认识到了经理人的价值，而且也正是这种对经理人价值的认识，才成为推动中国经济强劲发展的微观起动器，优质人力资源（基中以经理人价值为最）是推动经济发展的活力源泉。

　　二、终身经理人、职业经理人和事业经理人微辨

　　在我初略地看来，经理人就是专业从事于对企业组织经营管理的高级智力人才。但是，由于市场体系中存在各种各样的企业组织，因此经理人的种类千差万别。总体看来，担任经理职位的人才，可以分为终身经理人、职业经理人和事业经理人。

　　 1、终身经理人

　　在国有企业里，他们通常是由政府任命或者选举（工会或职代会）出来，在民营企业里，老板（企业创始人和所有人）则既当老板角色，同时也充当经理人并履行经理职责。

　　终身经理人的优点是能够保证企业战略的稳定统一，企业内部成员认同感强。但其缺点也非常明显，那就是企业内部缺乏改革或者革命的动力，有时会很被动地被市场推动向前走。这种企业内部缺乏活力和激情，难以吸收新的思想，观念陈旧，解决问题思维方式单一，喜好按照惯例进行企业的日常管理。

　　 2、职业经理人

　　职业经理人存在于现代国有企业和管理比较现代的民营企业。他们凭自己的知识和管理经验获得老板或者政府主管部门认可，具有从事经营管理职位所需要的资历和能力，并且与董事会（比较现代点的民营企业和国有企业都设有董事会机构）签订合同，双方严格按照合同条款履行双方各自的义务。

　　他们之间的这种关系是现代管理中典型的契约关系，以达到双方利益契合点为基准，其实质是以利益为机制。这种职业经理人，由于其绩效考核数字化，在其任内往往段向于果断采取措施进行改革和调整，因此其成效往往很快可以见到。

　　职业经理人的各项操作都相当规范，符合市场客观规律的需要，但过于功利化，容易导致短期利益倾向，不注重于企业长远战略，许多措施都可能会从短期效益出发，导致企业发展战略迷失，而失去战略方向，对企业

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