学员对象： 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
 
课程目的： 培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务管理的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象，让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。
 
课程内容：
课程收益：
   ◆ 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
   ◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
   ◆ 建立起清晰的成本控制意识
   ◆ 强化现金流意识，提高资金运作效率
   ◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
   ◆ 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲：
1. 如何快速读懂会计报表
   ◆ 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
   ◆ 资产负债表：
      ◎ 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
      ◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
      ◎ 各项经营活动在报表上怎样反映
   ◆ 利润表：
      ◎ 利润是如何形成的
      ◎ 利润表各项成本内容分解
      ◎ 税收对利润及现金的影响
   ◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
2．如何利用财务数据分析并改善经营绩效
   ◆ 公司财务分析的核心思路
   ◆ 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
      ◎ 美国及欧洲常用模式
      ◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
   ◆ 财务比率分析法
      ◎ 6大关键财务指标解析
      ◎ 信用控制指标：应收账款的管理
      ◎ 存货控制指标：存货的管理
      ◎ 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
      ◎ 财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
   ◆ 现金流量表
      ◎ 企业3大现金活动分析
      ◎ 现金与利润的权衡
   ◆ 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
3．预算管理
   ◆ 预算的重要性和原则
   ◆ 怎样编制预算
   ◆ 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
      ◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格
      ◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
   ◆ 重点和难点
4．成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
   ◆ 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
      ◎ 直接成本、间接成本
      ◎

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