自2005年7月1日高通公司成立20周年之际接过他的父亲—— 被誉为“CDMA之父”的艾文·雅各布先生的权杖，就任高通公司首席执行官以来，他的大部分时间都是在世界各地做商务旅行，拜访大大小小的客户。

    “最近5天，他有4天都是在飞机上度过的，他的日程安排得满满的，几乎没有喘息的机会。”高通公司的人士告诉我们。尽管如此，9月13日晚，就任CEO后首次来华的保罗站在清华大学经管学院的讲台上，依然神采奕奕，思想敏锐，妙语连珠。他的眼中，充满了坚定与无限的自信。他精彩的演讲，向清华学子们描绘出了一幅世界通信产业的美好画卷。

     保罗是勤奋的，保罗更是睿智的。

    作为世界500强企业—— 高通公司的灵魂人物，作为世界通信产业的领航者之一，他是世界通信业瞩目的焦点，也是全球企业界关注的热门人物之一。当他从父亲老雅各布的身上接受了高通公司CEO的光环，无疑，也接过了引领高通走向辉煌未来的压力，更接过了各方的质疑。“我料定自己会受到更多的审视，因为我是艾文的儿子，我的整个事业生涯中都一直会有这个问题。这是件很自然的事。归根到底，我必须用行动来回答！我要用自己的行动来证明高通长期以来一直奉行的战略是成功的，并且要继续改善公司的财务状况。”保罗说。

    并购，并购

    按照各界的说法，老雅各布给保罗打下的江山很厚实，单凭企业良性发展的这种惯性，就能令他多年内安享甜甜的果实—— 高通持有CDMA技术的几千项专利。全球的运营商们都在努力将网络升至3G，而这种网络总要采用高通公司在CDMA2000、 WCDMA等方面的领先技术和核心芯片，因此，高通便会凭借这些专利和核心产品而成为业界领先者。
 
    高通的收入主要源自专利使用费与CDMA芯片的销售。去年，高通的全年收入为49亿美元，利润额则达到了18亿美元；在今年9月份结束的财政年度中，高通公司的销售额达到了近60亿美元。有人预测说，每出售一部CDMA手机，高通就能收取大约5%的专利费。

    但保罗并未因此而安枕无忧。他敏锐地意识到，在高速发展的无线技术时代，CDMA不可能永远站在技术的最前沿。要保持公司的高利润率和快速增长，必须将其专利范围扩大到非CDMA技术领域，必须将其收入多元化。

    为此，雄心勃勃的保罗掀起了高通近5年来最大的收购潮—— 8月11日，以6亿美元现金和股票收购了总部设在美国的无线网络技术公司Flarion；最近，又以5700万美元现金收购了总部设在英国的软件公司Elata。更多的收购行动，仍在他的酝酿之中。

    新兴的软件公司Elata将加强高通BREW软件平台的实力，使运营商可以向手机用户出售和传输内容。“有了Elata的技术，我们就能够更好地实现不同内容的下载，也就是说，不仅仅能够下载BREW内容,也可以下载其他的应用，包括Java的运用、多媒体、桌面下载等等。对于运营商来说，过去对于所有的内容要一一单独地下载，但是现在我们能够提供一套集成的解决方案，帮助普通用户实现整体下载。”在北京国际俱乐部召开的媒体见面会上，保罗踌躇满志地说。

    收购Flarion公司也使高通获益匪浅。“有人认为，高通对Flarion公司的并购令人惊奇。因为Flarion技术公司在OFDMA领域处于领先地位，很多人认为OFDMA技术对于高通公司所主导的CDMA技术而言，是一个竞争。事实上，对于所有这些技术，高通公司都做了多年的研究。所以说，这只是我们支持运营商多种选择的一种方式，我们从来都没有认为技术只有一种版本，我们希望针对每一个特定的应用，都能够找到最佳的技术方案。并购Flarion，就可以使运营商因自身差异化的需求，而做出各种不同的选择。”保罗说。

    创新，还是创新

    “创想、创新、创建”一直被高通公司视为事业的灵魂，而其核心，便是“创新”。众所周知，高通赖以安身立命的CDMA技术，便是通信领域创新的优秀成果。创新，更被保罗视为高通成就辉煌未来的必然选择。

    在出任首席执行官之前的4

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